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公司召开上半年经济活动分析会
上传者:Admin 来源:宣传部 时间:2018-07-31 17:17:16 点击:1436

721日上午,公司在行政一楼会议室召开上半年经济活动分析会。董事长、党委书记王明辉出席会议并作重要讲话。王明辉强调,要全面深刻分析半年来经济活动情况,切实推进精细化管理各项工作,千方百计降低运营成本,想方设法严控各类费用,奋力实现年度任务目标。公司领导肖富国、何从行、胡清华、翟富明、唐志波、彭曙光;总经理助理、副总经济师、财务顾问;各厂矿及二级单位行政主要负责人、分管生产经营的副职;机关部室主要负责人参加会议。

会上,财务部作上半年经济活动分析,生产管理部、经营管理部分别安排部署下半年市场、经营计划。

会议就上半年经济活动进行深刻分析,并就如何实现下半年工作目标提出意见和建议。

总经理肖富国对公司下半年生产经营工作提出三点要求:一是各单位、部门要以问题为导向,在总结查找上半年问题的同时,认真制定解决问题、破解难题、持续改进的责任进度考核落实方案,进一步加强管理,持续改进问题,切实提高经济效益。二是以目标为导向,坚持全面从严管理的原则,实现企业管理无盲区、全覆盖。三是强化高温季节的安全生产,务必把防暑降温工作做细做实做好。

会上,董事长、党委书记王明辉不时对会议提出的有关问题边询问、边点评,并提出工作要求。

王明辉说,上半年以来,公司全体干群自我加压、奋勇拼搏,实现利润8718万元,各项工作均取得了较好成绩,值得肯定和赞扬。但我们更应该清醒认识到,当前有色金属价格下行风险较大、生产经营管理问题不少,实现全年利润目标压力巨大。今天我们对上半年经济活动进行全面深刻分析,目的就是为了找准差距,持续改进,促使公司经济活动朝着更加良性的方向发展。

王明辉指出,上半年,公司通过深入开展“三转三提高”主题教育活动,重在转变干部职工思想观念,但对成本、费用的控制和管理方面力度不够、措施不多。下半年,我们将严控各类成本和费用,切实提高企业运营效益。

王明辉强调,下半年生产经营开展得如何,关乎全年利润目标的实现,关乎全体水口山人的切身利益,各单位、部门务必高度重视,扎实做好以下方面的工作:

一是生产系统,总调度室要抓好整个公司生产的总体协调和监控。一方面,要进一步加强和发挥总调度室的力量,完善功能,对公司生产情况进行全方位的调控和监督;另一方面,各生产单位要自觉服从总调度室的指令和调控,切实做到生产运营“一盘棋”。

二是冶炼系统,要进一步加强基础管理,对标先进提升指标,千方百计降低生产运营成本和费用,确保生产平稳运行。

八厂由于生产运行周期较长,存在设备老化、环保压力大等系列问题,要进一步加强生产管理和调控,确保安全生产。四厂上半年出现较大亏损,在生产消耗和指标等方面,与同行先进企业比存在较大差距。下半年,要进一步优化工艺环节、严控成本消耗;要强化生产经营协调,原辅材料要切实满足四厂生产所需。六厂要想方设法降低成本,严控各类费用,进一步提高产量和指标。

三是矿山系统要切实推行精细化管理,力争实现高产高效。康家湾矿要自我加压,敢于创新,敢于突破,在确保安全的前提下,进一步加大出矿量,奋力实现高产高效;铅锌矿要好好研究琢磨生产运营情况,做好精细化生产组织的“大文章”,充分挖掘自身潜能,切实为公司创新创效;铜矿要从基础管理工作入手,树立节约意识,扎实做好矿山资源枯竭后续工作,同时积极谋划做好资源勘探,力争实现可持续发展。

四是辅助生产单位要进一步加强管理,树立节约兴企意识,精打细算降成本、控费用,从节约一张纸、一度电、一滴水开始,坚决杜绝一切浪费现象和损失行为。

五是机关部室要进一步增强服务意识,主动沉入基层,严格督查考核,抓好执行和追责。经营部门要加强市场行情研判,切实把资金利用好、发挥好;相关职能部门要进一步加强对各类成本费用的跟踪、考核,切实降低各类费用。

王明辉特别强调,成绩永远属于过去,未来任重道远。我们万不能有松松气、歇歇脚的念头。下半年,公司上下要齐心协力,发扬成绩,创新突破,迎接挑战,挖掘一切可以挖掘的潜力,降低一切可以降低的成本,奋力实现全年任务目标。

总会计师翟富明主持会议并作简要总结。翟富明要求各单位、部门深入贯彻落实会议精神,特别是要认真组织学习领会王明辉董事长的讲话精神,并把会议精神贯穿落实到下半年的生产经营、改革发展工作实际中去;要坚持问题导向,对各自存在的问题和短板进行查摆和分析,想方设法采取措施解决问题、补齐短板;要践行“三转三提高”主题教育活动要求,增强大局意识,正确看待预算目标的调整,切实将任务目标层层分解落实到人,为实现水口山变革图强稳健发展作出新的贡献。(张世明)

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